2015年4月25日，集團董事長曾偉（以下簡稱“曾董”）受邀出席由世界莞商聯合會與東莞日報聯合于東莞天安數碼城主辦的首屆“東莞創業者大會”。會上，曾董擔任特邀嘉賓出席主講《有好的團隊就創業成功了一半》課題，與到場250余名創業者分享創業年間的理念精華，現場參課者反響熱烈，掌聲此起彼伏。當日，受邀出席大會的領導有：東莞市委政策研究室主任鄧濤和市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記。
作為分享嘉賓，曾董開場笑稱：“從高大上的LED燈、辦大學，到雞毛蒜皮的農貿市場，橫跨了一、二、三產業。別人問我，我這個掌門人是有三頭六臂，能管得過來么？其實，我的秘訣就在于百分百實業集團打造了一個好的團隊。”曾董表示：對于創業者也是如此，有了好的團隊，創業就成功了一半。
創業主題以創業歷程為線，對此曾董展開實戰經驗的分享。創業初期，百分百也是以“家長式管理”為主，依靠領導層的個人能力來帶動企業發展。但隨著企業規模越來越大，百分百“家長式集權管理”的弊端開始顯現，于是，曾董引入扁平化的層級管理模式，將部分股份轉讓予創業的同伴，更是吸引各專業人才以資本或技術的形式入股協同創業。

在人才管理方面，曾董根據團隊中個人的性格、能力進行細致分屬，做到人盡其才。曾董表示：“比如有的是狼性人才，到一個新地方能快速打開局面，便選派其開拓新市場或者拿下新項目；比如有的人比較耐心，情緒控制能力強，便適合參與各農貿市場的管理，和市場銷售人員溝通交流；比如有的人屬于獨立型人才，思慮細致邏輯有條理，他便適合操盤獨立的工程項目。”




在團隊的思維導向方面，曾董表示企業需引導塑造理性思辨型團隊：“有的企業強調高效率、執行力，命令式地指示員工應該和不應該做什么，這種領導方式有好處，但也有弊病。”在百分百，集團注重不僅告訴員工怎么做，更是引導其思考“為什么”，同時鼓勵團隊人員對不同意見展開全面探討，思辨工作中存在的各方面利弊，尋找最恰當的解決方案。對此，曾董稱：“在這個過程中，前期會很吃虧，花費不少精力和時間，但是到了后期其高效性會全面凸顯，至此，企業也形成了統一的價值觀。”
在東莞大眾創業已成風潮的形勢下，曾董的分享課程無疑為到場的創業者打了一針強心針，引導一個更為明確的方向。反觀我司，百分百文化熏陶下的百分百人，正是在曾董的帶領下以一種創業者的心態共同推動“百分百”航母的全速前進，以實際行動詮釋“團隊”這一深刻主題，實是振奮！